В каждой технической команде есть техдолг: старые баги, нужные рефакторинги, переезд на новую технологию и так далее. Как правило, продуктовым менеджерам не очень интересно брать в спринт задачу по рефакторингу или по починке старого бага на 3.5 пользователей, потому что продуктовые задачи как будто приносят больше пользы бизнесу.

В докладе расскажу, как можно настроить процессы в команде, когда и продакты довольны, и команда регулярно работает с техдолгом.