И вот ты топ. Что делать если тебе дали в управление ещё кучу команд?
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
У вас уже есть рабочая команда/отдел, в которой все хорошо, но вот вам добавляют еще парочку команд. Там новые люди, там новые лиды и другие задачи. Что с этим делать?
Поговорим про:
- Как зайти в новую команду и не создать дизмораль
- Как начать масштабировать успешные кейсы между командами
- Как создать коммуникацию между командами, внутри твоей группы
- Какие плюсы в целом, когда у тебя в управлении сразу ряд команд
- Как выстраивать верхнеуровневую стратегию, когда ты топ. Что от тебя ждут?
P.S. Тезисы пока что набросочные, будет проработка
Руководитель департамента инфраструктурных сервисов СДЭК. Руковожу группами devops, dba, infrastructure, monitoring.
CDEK