"Почкование" тимлидов, как способ масштабирования.
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Руководители команд / тимлиды, HR, профессиональные сообщества
Тезисы
Компания развивается, делает много новых продуктов, растет количество команд разработки, кто будет ими руководить? Руководитель команды (тимлид) чаще всего вырастает из специалиста, обладающего лидерскими качествами. Вступая в новую роль, сталкивается с большим количеством задач, по которым требуются новые компетенции и чем быстрее он их освоит, тем лучше.
В рамках доклада поделимся опытом, как у нас в компании устроена «прокачка» будущих руководителей команд.
В IT с 2008 года. С конца 2019 года руководитель команд. С 2022 года лидер профессионального сообщества руководителей команд.
Опыт работы в разных ролях - специалист сопровождения, тестировщик, аналитик.
ООО "Диасофт"
Компания «Диасофт» – один из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений для финансового сектора и других отраслей экономики. За 30 лет работы на рынке финансовых технологий в компании накоплен уникальный опыт разработки, внедрения и сопровождения комплексных систем автоматизации банков, страховых и инвестиционных организаций, казначейств корпораций.
