10 вредных советов начинающему проджем менеджеру

1. Никогда не определяйте круг стейкхолдеров. Вам не все ли равно для кого внедрять проект и кто может на него повлиять?
2. Никогда не собирайте требования к проекту. Зачем заранее ограничивать себя и загонять в узкие рамки? Нам всем нужно пространство для творчества.
3. Никогда не проводите скоринг решений. Зачем выбирать лучшее, что подходит под ваши требования? Выбирайте то, что дешевле или то, что больше нравится на интуитивном уровне.
4. Никогда не проводите референс-визиты в компании, которые уже используют данное решение. Мало ли что они у себя внедрили? Не будем собирать чужой опыт и ошибки.
5. Никогда не проводите обучение для будущих пользователей. Достаточно получить от вендора ссылку на 1000 страничный help и переслать его пользователям. Читать ведь умеют?
6. Никогда не документируйте решения. Ведь команда, которая работала с вами на внедрении будет работать в компании вечно и в случае любой проблемы сможет быстро ее решить!
7. Никогда не привлекайте вендора к вашему внедрению и не просите его поделиться опытом других клиентов. Ведь ваша команда самая умная и ответственная и все сделает самостоятельно!
8. Никогда не фиксируйте список проблем, возникших при внедрении, сроки и ответственых за их решение. К чему этот формализм?
9. Никогда не проводите "lessons learned" после завершения проекта. Ведь каждый проект уникален и на каждом нужно набить свои шишки.
10. Никогда не запускайтесь по частям. Ешьте всего слона сразу! Или пан или пропал.