Иногда в жизни руководителя случаются ситуации, когда нужен «план Б». Одни полагаются на случай и фокусируются только на возможностях, предполагая, что разберутся по мере поступления. Другие готовятся к худшему, отдавая все силы на прогнозы.

Расскажу, какие типы ситуаций бывают, какие планы могут пригодиться и как соединить оба подхода, чтобы получить запасной план, который будет помогать ежедневно.