Существует много кейсов, где подходы agile и кросс-функциональных команд не прижились в компании и с треском провалились. Поэтому для многих это звучит как нашумевшая и даже болезненная тема.

Однако скорость изменений в мире растет ускоренно, поэтому необходимо быстрее и быстрее вносить изменения в ит-ландшафт. Если вы работаете в сложном ландшафте, то рано или поздно прийдете к кросс-функциональном подходу. Главное не бояться и проявлять гибкость, адаптируя подход под реалии компании. В своем докладе хочу рассказать, как нам удалось выстроить работу в Lamoda в рамках vTeams (виртуальных команд), где собраны абсолютно разные люди, которые вместе идут к поставленной цели и достигают результатов по проекту в разы быстрее.

Что стоит учитывать, чтобы такая схема работы прижилась? Каких результатов мы добились и к чему идем дальше?