Кто-то ушел в отпуск и не передал дела? Внезапно увольняется самый ценный разработчик? И все это на фоне бурного роста команды с 40 до 150+ человек.

Такие проблемы часто застают врасплох. Начинаются судорожные попытки дозвониться до отпускника в горах Килиманджаро или спешный поиск, кому передать дела. Иногда в горы Килиманджаро начинают звонить уже вам:(

Знакомая ситуация? Тогда приходите на мой доклад.

Я решила эту проблему путем формирования кадрового резерва внутри команды, создала ситуацию, когда в команде нет «узких мест», с уходом любого человека процесс не буксует.

Что я делала:
* особым образом выстраивала коммуникации и распределяла обязанности;
* растила тимлидов и повышала их квалификацию;
* училась на собственных ошибках;
* и в итоге поняла, что миссия по выращиванию кадрового резерва удалась.