Кадровый резерв большой команды: работа без узких мест и критичных звеньев

Команда, а не группа

Большие проекты/команды

Модели руководства

Поиск и развитие команды

Teamlead

Управление командой

Бизнес-процессы

Делегирование задач

Трансформационные изменения

Типовые ошибки

Менторинг

Культура КМ

Внутреннее обучение

Команда

Подбор команды

1 декабря, 16:20, Зал «Бангалор»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Несмотря на то, что «кадровый резерв» звучит немодно и немолодежно, это крайне важная история для любого руководителя и не стоит ее игнорировать. Вообще, очень дискуссионная тема получилась и содержимое соответствующее, приходите, будет потом о чем поразмышлять.

Целевая аудитория

Для ленивых тимлидов и тимлидов, которые хотят, чтобы все максимально работало без их непосредственного участия. А когда они задумают поменять проект или направление деятельности, то не будет совестно перед командой.

Тезисы

Скачать презентацию

Кто-то ушел в отпуск и не передал дела? Внезапно увольняется самый ценный разработчик? И все это на фоне бурного роста команды с 40 до 150+ человек.

Такие проблемы часто застают врасплох. Начинаются судорожные попытки дозвониться до отпускника в горах Килиманджаро или спешный поиск, кому передать дела. Иногда в горы Килиманджаро начинают звонить уже вам:(

Знакомая ситуация? Тогда приходите на мой доклад.

Я решила эту проблему путем формирования кадрового резерва внутри команды, создала ситуацию, когда в команде нет «узких мест», с уходом любого человека процесс не буксует.

Что я делала:
* особым образом выстраивала коммуникации и распределяла обязанности;
* растила тимлидов и повышала их квалификацию;
* училась на собственных ошибках;
* и в итоге поняла, что миссия по выращиванию кадрового резерва удалась.

Татьяна Сеземина

ИТ-холдинг Т1

Head of AI, руководитель AI-направления и AI-трансформации в ИТ-холдинге Т1.
— 15+ лет в ИТ и цифровых продуктах
— Запуск и масштабирование AI/ML-продуктов и бизнес-юнитов (0→1 → scale)
— Экспертиза: GenAI, AI-агенты, AI-платформы, внедрение в Enterprise
— Управление AI-бизнесом с P&L, команда 70+ человек
— Проекты в банках, ритейле и медицине с измеримым бизнес-эффектом
Отвечаю за развитие AI-платформы и внедрение AI-агентов в ключевые бизнес-процессы компаний.

ИТ-холдинг Т1

Т1 — многопрофильный холдинг, один из лидеров российского IТ-рынка, является партнером ключевых производителей и разработчиков в сфере информационных технологий. В штате — более 25 тысяч сотрудников. В 2022 году оборот холдинга составил свыше 166,7 млрд рублей. По версии аналитических агентств CNews Analytics, TAdviser и RAEX, Т1 входит в топ-3 крупнейших российских IТ-компаний.