Как не наломать дров в новой роли или на новом месте: алгоритм на первые 90 дней
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
Новая компания, отдел или предметная область. Ты оказываешься в ситуации некомпетентного новичка, окруженного чужаками. Даже имея управленческий опыт и лидерские качества, легко потеряться или наломать дров.
Я несколько раз меняла департаменты и роли в одной и той же компании, меняла отрасли (из кибербеза в разработку голосового помощника), а сейчас снова сменила область и позицию – руковожу отделом Сервисного дизайна систем обработки и хранения данных в YADRO. На основе этого опыта у меня сформировался подход к ведению дел на новом месте, который легко адаптировать под любой сценарий.
Я расскажу:
* о том, в каком состоянии мы оказываемся и какие ошибки совершаем, сталкиваясь с задачами, которые никогда не приходилось решать
* что делать, чтобы не застрять в уязвимом состоянии, особенно если поначалу что-то не получается
* на чем сконцентрироваться лидеру в первое время
* как перейти от текущих задач к стратегии развития
* как собрать эффективную команду
* какие книги помогли мне увидеть лес за деревьями )
16 лет работы в RnD Kaspersky, Банк ВТБ и YADRO, из них 15 лет на руководящих позициях. Руководила российскими и международными распределенными командами и проектами от двух до 20+ человек.
Основной фокус в деятельности — организация новых направлений, команд и процессов с нуля, руководство сложными проектами, с большим количеством релизов в параллели. Сертифицированный PMP.
За два года работы в YADRO выстроила с нуля направление Cервисного дизайна вычислительных платформ, систем обработки и хранения данных, сетевого оборудования. В данный момент продолжаю его развивать.
YADRO
