Стоит ли решать кадровый голод, привлекая в свою команду людей не из IT? (Спойлер: да, но не всегда)
Сколько это стоит? (Спойлер: дороже, чем кажется на первый взгляд)
На какие грабли вы наступите в процессе? (Спойлер: некоторые будут сюрпризом)

О себе: с 2019 года обучала 5 человек «войти в IT» с нуля — и до разных результатов (спектр от руководителя до джуна).
Расскажу о том как я бы работала с таки сотрудником сейчас, и попутно поделюсь байками о том, почему так, а не иначе.

Фокусы внимания:
— выбор среди десятков начинающих: что ищем?
— трек обучения: куда растим и в какие сроки?
— финансы: прикидываем затраты и пользу от сотрудника;
— оценка: вовремя вносим коррективы;
— эмоции: готовимся к потенциально тяжелым ситуациям, специфичным для новичков в IT (и в целом людей, принципиально меняющих сферу деятельности).