Может быть, где-то и существуют прирождённые руководители, но обычно хороший тимлид просто обладает набором навыков, которые получил на собственном опыте. Часть из них — например увольнять — приобретаются только в руководительской роли. Но некоторые можно заметно прокачать, занимаясь, казалось бы, не связанной с руководством деятельностью.

Я вижу явную параллель между задачами тимлида и умениями, которые нарабатываются в публичных выступлениях. В докладе приведу самые на мой взгляд важные примеры и постараюсь обосновать, что это ещё и выгодно с точки зрения затрачиваемых усилий.