Как набить первые шишки в управлении людьми без причинения боли себе, команде и бизнесу?
Где потренироваться ставить задачи, делиться опытом и слушать сотрудников?
Как понять заранее, что тимлидство срезонирует с твоим внутренним камертоном?

Моя гипотеза - через опыт менторства.

В докладе я расскажу о своём пути менторства друзей и знакомых, коллег и студентов платформ онлайн-образования.
Рассмотрим, как моя вовлечённость в обучение ребят влияла на их вдохновение, какие студенты и почему первыми среди других устраивались на работу тестировщиком.
Поделюсь примерами авторских вебинаров. Обсудим, почему одни техники обучения выстреливали и становились частью процесса, а к другим я больше не возвращался.
Порассуждаем, что наполняло меня и давалось легко, где я буксовал и почему.

Отрефлексируем этот путь, чтобы решить, действительно ли менторство - это нулевой уровень руководства.