Против шерсти: как внедрять изменения в сложившуюся команду
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
Бывает так, что существующая команда не приносит компании желаемого результата. С одной стороны архаичные взгляды, с другой — нежелание менять построенные годами процессы, даже несмотря на то, что новые инструменты могут принести значимые и позитивные изменения.
Руководствуясь своим личным опытом, я постараюсь показать и рассказать о том, что делать и куда бежать, если Вы вступаете в роль новоиспеченного руководителя именно такой сложной (а, возможно, для кого-то токсичной) команды.
Более 11 лет является QA Head и выстраивает функцию QA в разных компаниях. В тестировании 18 лет. Любит и умеет: работать с людьми, строить процессы, внедрять инструменты, добиваться успешного результата вместе с компанией, где трудится. IT-мир, как мы знаем, круглый, посему со многими людьми Василию удалось тесно поработать, а с некоторыми не только в стенах одной компании! Он - про людей и синергию! Любит тяжелый brutal death-металл, кино и, конечно же, всегда достигать высот со своими коллегами.
#всемрок на #радиовасилий!
VK, ВКонтакте
