Как развивать навыки публичных выступлений в технической команде и почему тренинги не работают
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
Заявлять рынку о своей экспертизе лучше всего от лица самих экспертов. Но коллеги-технари часто не любят/не хотят или просто не умеют/бояться выступать публично.
С одной стороны, можно оставить их в покое и делегировать подобные задачи «продавцам». А с другой стороны, развитие навыков public speaking у профильных специалистов помогает не только выигрышно смотреться в глазах заказчиков, но и развивать экспертное коммьюнити, и даже эффективнее работать на проектах.
В докладе я расскажу, почему тренинги по софт скиллам/выступлениям/презентациям не работают сами по себе. Поделюсь своим опытом, как мы работаем над развитием навыков коммуникации и публичных выступлений в нашей технической команде, которая сейчас насчитывает больше 200 технических специалистов, и какие результаты мы получили.
Зам. руководителя технической дирекции в "Инфосистемы Джет".
Занимаюсь развитием HR-бренда большой технической команды, работаю на стыке HR и маркетинга. Одна из задач - помогать экспертам в развитии их личного бренда, навыков публичных выступлений, soft-skills. Также работаю с над измерением и управлением мотивацией и удовлетворенностью сотрудников.
Ранее - руководитель проектов, сертифицированный PMP. Руководила проектами в сферах информационной безопасности, телекоммуникаций, консалтинга для Российских и международных Заказчиков.
Инфосистемы Джет