«Mindset эффективного руководителя: как доводить проект до результата и не превращаться в гида для команды стейкхолдеров»
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
Всю свою карьеру я работаю со сложными проектами и сложными заказчиками, но до сих пор так и не нашлось ситуации, когда бы я не смог сдать работы. Все мои проекты успешны. Моя философия проста — бери ответственность и делай.
В своем выступлении я раскрою связь ответственности и власти, поделюсь своим способом выстраивания отношений с заказчиками и командой. Расскажу, как доводить до результата проекты любой сложности.
Подробнее о том, что будет в докладе:
- Кто такой руководитель и зачем он нужен в проекте
- Frame лидера
- Установки и убеждения эффективного руководителя
- Порочный круг руководителя "власть-ответственность"
Руководитель группы управления проектами.
14 лет занимается управлением в IТ. Долгое время работал как Project Manager в проектах разного профиля и масштаба. Специализировался на сложных и кризисных проектах. Последние два года основными задачами является наем и развитие технических менеджеров, курирование сложных и крупных проектов, а также системное развитие культуры управления и повышение его качества.
КРОК
