Когда ты, как руководитель приходишь к новой роли, неважно вырос ли ты в текущей кампании или сменил место работы - ты встречаешься с очень похожими паттернами.
Тебе надо уметь выравнить ожидания от тебя и твоей роли, разобраться с процессами, командой, принять какие-то решения, научиться жонглировать операционкой и стратегией, вложить много сил и энергии и остаться живым и счастливым)
Тебе предстоит принять решение - твоя ли это компания и хочешь ли ты с ней жить дальше, но и компании предстоит принять такие же решения.
От правильного старта зависит очень многое и у таких стартов есть общие правила, неважно роль ли это тимлмда или СТО, это старт менеджера.
Про основные правила и ошибки вхождения в новую роль я и расскажу, дам чеклисты и как всегда поддержу в этом шаге.