Выстроить сильную и компетентную команду - серьезный вызов для каждого тимлида. В поиске решения этой задачи я использовал подход основанный на развитии сотрудника через челленджи. Набил не мало шишек,получил несколько важных инсайтов, которые и раскрою в своем докладе:

1. Как забустить развитие сотрудника
2. Как удовлетворить запрос на челленджи, не теряя связь с реальностью
3. Как такой практикой не сломать выстроенные процессы
4. Как понять, что сотруднику не нужно развитие
5. Как измерить результат проведенной работы