a. Производственный процесс как способ унификации работы команд в крупных организациях позволяет снизить время на онбординг, повысить возможность ротации специалистов, выстроить единый воркфлоу команд и использовать best practicies всех команд в организации
b. Выстраивание производственного процесса может быть болезненным и это необходимо понимать на этапах его разработки
c. Самая сложная часть - выстраивание самого workflow и реализация его в таск-трекере и настройка всех необходимых интеграций для дальнейшего автоматического расчета метрик
d. Метрики производственного процесса позволяют доносить до Бизнеса текущие процессные изменения, дают опору при планировании загрузки команд, поддерживают необходимость перераспределения участников команд или поиск и набор новых специалистов.
e. При подготовке демо для Бизнеса и ретро метрики позволяют подсвечивать сильные места команд, которые можно учитывать при планировании, а также подсвечивать слабые места для поиска возможностей их усиления в дальнейшим
f. Дополнительно поделимся кейсами внедрения таких процессов в компаниях и тем, какие инструменты для измерения каких метрик подходят и как их презентовать бизнесу