Чем крупнее компания тем запутаннее её процессы. А если это сектор ИТ, то уровень проблем можно смело на 100. Часто выходит, что в погоне за прибылью, запуском новых продуктов и генерации фич упускается важная штука – процессы. Те самые процессы, которые должны экономить время и деньги, на создание ценности, поддерживать операционную деятельность.

Мы в Тинькофф считаем, что каждый руководитель должен быть немножко деливери-менеджером – обладать навыками анализа и выстраивания процессов своей работы и работы своих команд.

В докладе поделюсь опытом как мы повышаем культуру менеджмента и технического совершенства в Тинькофф Инвестициях.

Расскажу про ошибки, которые часто совершают как молодые, так и опытные руководители и как их можно избежать на системном уровне.

Поделюсь заметками почему нельзя забывать про работу над своим брендом и как его раскачивать.

Покажу какими процессами стоит заниматься CTO, техлиду и тимлиду, а куда лезть не стоит.

Поговорим про метрики доставки и качества, уровня технического долга.

В конце подведу итоги и дам алгоритм как начать улучшать процессы в вашей текущей роли и когда стоит остановиться.