Мнение Программного комитета о докладе
По мере роста IT-компании встает вопрос про открытие отдельного направления исследований и разработок. Александр на примерах известных компаний расскажет, когда и как стоит такое направление открывать.
Как RnD появляется в крупных IТ-компаниях
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Разработчики, архитекторы, руководители разработки/
Тезисы
В своем докладе отвечу на вопросы:
* Зачем крупным IТ-компаниям заниматься RnD?
* В какой момент RnD может появляться и как может выглядеть?
* Какие задачи могут стоять перед RnD-направлением?
* Как может происходить внедрение инноваций и как сделать этот процесс эффективным?
Для доклада буду использовать примеры из мировых BigTech-компаний и, конечно, из своей работы в Тинькофф.
Технический директор юнита «Клиентские интерфейсы, маркетинг и вовлечение» в Tinkoff. В сферу ответственности входят клиентские интерфейсы (мобильный банк, интернет-банк, API, ...), маркетинговая платформа, медиапроекты, спецпроекты и социальные механики
Когда-то давно писал код, проектировал решения, был тимлидом. Сейчас исполняет роль технического директора подразделения в 900+ человек.
Т-Банк
Команда Т-Банка — это разработчики, тестировщики, SRE-инженеры, архитекторы, аналитики, продакт-менеджеры, дизайнеры и другие специалисты. Вместе они создают финтех-продукты, которыми пользуются около 40 миллионов клиентов. Т-Банк развивает IT-индустрию, поддерживает комьюнити и делится экспертизой.
Видео
Другие доклады секции
TechLeadConf: Инженерные практики
