Как устроен процесс обмена знаниями в команде поддержки Додо пиццы

KnowledgeConf: Резерв

Метрики
Базы знаний / wiki
СУЗ / системы управления знаниями
KCS / knowledge-centered service
Фиксация знаний
Knowledge Ops
Инструменты
Методологии
Внутренние митапы
Внутреннее обучение
Support
Команда

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Когда компания работает на 20+ языках в 23+ странах, задача обмена знаниями становится еще большим вызовом. Ксения поделится реальным опытом международной поддержки Додо, подсветит ошибки и порекомендует самые удачные решения.

Целевая аудитория

* Лидеры поддержки клиентов; * лидеры базы знаний; * лидеры, заинтересованные улучшением клиентского опыта.

Тезисы

В Додо и Дринкит большая команда поддержки клиентов — 500+ человек в 10+ командах. Все эти команды обрабатывают 750 000 обращений клиентов в чате, на горячей линии, соцсетях и практически любых источниках коммуникации, а помогают им менеджеры рекламаций, тренеры, тимлиды и другие команды.

Для того чтобы клиенты получали самую лучшую коммуникацию и оперативную помощь за 3,5 минуты, уходили довольными и возвращались в Додо, важно, чтобы вся команда жила в единой инфраструктуре и экосистеме знаний.

Расскажу, как мы построили профессиональные сообщества, про нашу базу знаний и AI в ней, поделюсь лучшими практиками оптимизаций и улучшения системы знаний, воркшопы и Q&A-сессии, влияние этого всего на поддержку клиентов и бизнес в целом.

Head of IT Customer Support & Product owner Site.

Dodo Brands

https://dodofranchise.ru/

Видео

Другие доклады секции

KnowledgeConf: Резерв