Для того чтобы с командой было проще работать — необходимо доверие. Но на мой взгляд, руководители часто сами в угоду простоте или ввиду непонимания решают это доверие нарушить.

* Что именно нарушает доверие?
* В какие моменты мы начинаем системно его нарушать?
* Возможно ли, вообще, после этого вернуть доверие, и какие могут быть последствия всего этого?
Об этом в докладе.