Многим лидерам удается выстроить эффективную работу команды и достигать назначенных результатов. Но что делать, если кроме "работы с командой" времени больше ни на что не остается? Как стать продактом, который думает и о продукте, или лидером, способным вести за собой множество команд без потери качества? Как стать лидером команды, для которой лидер - не обязателен?

Расскажу, как создать самоуправляемую команду, которая никогда не грустит, и что с ней делать после. Обсудим, какие способы делегирования применимы для новой формы команды, а какие - будут лишь разрушать. Поговорим и о страхе "ненужности" лидера: чего мы боимся на самом деле?

Поделюсь собственным опытом построения самоорганизованной команды: взлеты и падения, ключевые метрики, проблемы сегодняшнего дня. В качестве бонуса - чек-лист ритуалов самоуправляемой команды