В результате событий последнего года рынок труда в IT-сфере знатно поштормило: ушли с рынка западные компании с высоко развитой бизнес-культурой. Многие высококлассных специалисты уехали за своими компаниями за границу, кто-то уже возвращается.. Рынок но пуст, то переполнен
Я, как человек, обеспечивший переход большой группы IT-аналитиков из западной компании в Российскую, как лидер центра компетенций и руководитель отдела анализа, как неформальный лидер, удерживающий коллег в одной команде, - хочу поделиться своим опытом выстраивания и поддержки привлекательной для IT-специалистов мотивирующей, стимулирующей профессиональный рост среды.
Целевая аудитория доклада: Руководители IT-компаний и подразделений, директора, HR - желающие выигрывать в конкурентной борьбе работодателей, повышать лояльность сотрудников
Проблемы, с которыми сталкивается ЦА: 1) Конкуренция за счет больших ЗП - дорого и ненадежно, 2) Низкая лояльность сотрудников и высокая текучесть кадров, 3) НЕ очень понятно, как должно быть и чем завлечь специалистов, 4) HR-активности не помогают удержанию в должной степени, 5) Нехватка реально экспертности на всех уровнях для решения проблем
В результате выступления слушатели получат: 1) Критерии, по которым айтишники выбирают работодателя (с результатами опросов) - > идеальный работодатель (to be state), 2) практические рекомендации, как выстраивать трансформацию при ограничении ресурсов