Рано или поздно, в каждой компании или проекте случается кризис - вне зависимости от того, вызван он срывом сроков проекта или штормами в быстро изменяющемся мире.
В такие моменты сотрудников можно разделить на три категории: те, кто будут с компанией несмотря ни на что; те, кто готовы преодолевать разумные сложности и те, кто мог бы остаться, но что-то пошло не так.
Основываясь на собственном опыте и насмотренности в компаниях, я буду говорить о том, как переводить людей из третьей категории во вторую без применения эзотерики, манипуляций и токсичных методов удержания. Зато с успешными и неуспешными примерами.