Уходи, но останься: как управлять увольнениями в команде
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тезисы
Одна из самых сложных и даже табуированных тем, с которой рано или поздно приходится столкнуться любому тимлиду - это работа с плохо перформящим сотрудником. Сломался или потерялся? Уволить или пытаться исправить ситуацию? В какой момент стоит честно сказать себе, что лошадь уже все? Как вообще измерять перфоманс человека и стоит ли это делать?
Поговорим вот о чем:
- как понять, что сотрудник работает плохо
- как выстраивать отношения так, чтобы давать и слышать обратную связь было легко
- что предпринять, чтобы вернуть сотрудника в русло ваших ожиданий
- как расстаться с сотрудником без драмы, если ничего не помогает
10+ лет в IT, прошла путь от стажера-разнорабочего до руководителя руководителей.
Верит в то, что работа должна делать жизнь насыщенной и интересной, и помогает людям вкладываться в развитие правильной рабочей культуры.
Лемана ПРО (Леруа Мерлен)
Более 6 лет разрабатываю технологичные финансовые продукты и сервисы. Сейчас руковожу разработкой транзакционных и некредитных продуктов в Райфе.
Райффайзенбанк
Видео
Другие доклады секции
Инструментарий руководителя
