На нашем рынке работают много замечательных IT-компаний. И нетрудно видеть, что они ведут себя по разному. Одни, как Google, создают “открытую” мобильную платформу для других вендоров. Другие, как Apple, замыкают эко-систему на себе, чтобы контролировать качество услуг. Третьи, как Amazon, стараются найти новые рынки и заполнить их быстрее конкурентов.

Кажется, что компании просто выбирают цель “повкуснее”, а дальше начинают упорно работать на ее достижение. Я же хочу показать, что успешный результат зависит от того, как выбранная стратегия и способ ее реализации соотносится со сложившейся в компании организационной культурой.

Для этого я хочу представить слушателям следующие инструменты, позволяющие оценить текущую организационную культуру компании:

- 4 архетипа организаций
- виды организационных матриц и их соотнесение с культурой организации
- подходы к реализации стратегии для различных архетипов

Затем я применю эти инструменты на компанию Авито, в которой я работаю.

Надеюсь, мой доклад поможет слушателям оценить организационную культуру их компании (или любой другой), соотнести ее с текущими целями организации и, при необходимости, внести корректировки в исполнение своих стратегий.