Любая компания на определенном этапе своего развития сталкивается с пониманием, что качественная постановка задач на разработку может ускорить их реализацию и облегчить жизнь тех лидам.
В нашей компании отдел системного анализа появился относительно недавно - 2 года назад. И мне хочется поделиться этим опытом.

Появление направления системного анализа происходило постепенно - от появления первого аналитика до формирования отдельной команды.
И на протяжении всего пути мы, как системные аналитики, столкнулись со следующими трудностями:
- Непонимание и недоверие от лидов команд: зачем нужен человек, который увеличивает время поставки задач до прода?
- Как аналитику первоначально понять, какие команды разработки будут участвовать в реализации задачи?
- Как построить коммуникацию и внедрить аналитика в процесс разработки?
- Как аналитику найти оптимальное решение задачи, если каждая команда тянет одеяло на себя?
- Как писать техническое задание понятное всем? Как научить новых аналитиков писать понятное техническое задание?

В своем докладе я расскажу:
- какие предпосылки были к формированию отдела системного анализа,
- как мы решали возникающие трудности,
- какие решения оказались в дальнейшем ошибочными и как мы это осознали и изменили процесс.