Профессиональная конференция по управлению знаниями

30 ноября 2023 и 1 декабря 2023

Москва, Кампус СКОЛКОВО

А у нас свой Agile-велосипед: почему мы не используем популярные фреймворки

Трансформационные изменения в командах

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Каждый процесс и фреймворк подходит под свои цели. Не пытайтесь впихнуть невпихуемое. Есть потребности бизнеса и команды, стоит в первую очередь ориентироваться на них, а не слепо пытаться внедрить что-то по книгам и советам. История поиска подходящего инструментария с примерами.

Целевая аудитория

Тимлиды, менеджеры проектов и другие руководители команд, в сферу деятельности которых входит построение управления производственным процессом в IТ-компаниях.

Тезисы

Система управления командой и задачами во Фланте эволюционировала, и на протяжении всей этой эволюции мы брали лучшее из Scrum, Kanban, P3 Express и даже классических ITSM и системы ограничений, однако ни один из этих фреймворков мы не стали использовать, оставаясь исключительно в его рамках.

В докладе расскажем, что послужило мотивацией строить свое управленческое решение, какие выгоды получили наши клиенты и наши команды и какой ценой это далось нам и, главное, поделимся нашим практическим подходом к разработке решений по внесению изменений в управленческие процессы компании с момента формирования запроса на изменения и до момента принятия разработанного решения в командах.

Работает в IT с 1998 года, в IT-менеджменте — с 2008 года, во Фланте — c 2017 года, сейчас занимает должность менеджера проектов.

Флант

«Флант» — это экосистема продуктов и услуг для сверхнадежной инфраструктуры на Kubernetes. С 2008 года занимаемся созданием и обслуживанием IТ-инфраструктуры для критичных бизнес-приложений, а с 2021 года начали предлагать и продукты собственной разработки.

Видео