Хочу поделиться с комьюнити опытом выстраивания процесса доставки ценности в Тинькофф Инвестициях: запуск новых продуктов, фич, оптимизация уже существующего процесса разработки.

Когда Тинькофф Инвестиции перешагнули размер небольшого стартапа и в компании стало 400+ человек, то контекст создания ценности кратно усложнился: много ИТ-систем, легаси, слабое понимание своих клиентов из-за экспанентального роста, много незнакомых людей, которые непонятно чем занимаются и за что отвечают. Добавим к этому большой набор молодых и талантливых сотрудников, у которых куча идей, но мало опыта как выстраивать процессы в своей роли.

По итогу мы получаем, что каждый работает как умеет из-за того, что нет берегов, которые бы подсказывали что и как нужно делать на каждом этапе жизненного цикла разработки продукта.

Было много хаоса в том, как мы подходили к улучшению доставки, хватались за казалось бы никак не связанные между собой вещи. Но сейчас, спустя три года, пазл сложился.

Хочется поделиться и подходом к организации улучшения процесса End-to-End и инженерными практиками, которые помогают делать одни из лучших инвестиционнных продуктов на рынке.