Manage work, don't manage people: системный подход к изменениям
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Тимлиды, менеджеры разработки, которые начинают путь в построении процессов или которые никогда не думали о том, что процессом нужно управлять.
Инженеры, которые планируют стать лидами.
Тезисы
Я расскажу про путь, который я прошел, придя менеджером разработки в новую компанию и новую для себя сферу, с какими проблемами столкнулся и как мы с командой их решали.
Разберем, что можно делать, когда:
- все завалены работой, а сама работа при этом не движется;
- об ошибках узнаешь лишь на финальной стадии.
И кто вообще в этом виноват? :)
11 лет в промышленной разработке ПО
5 лет в IT менеджменте
Стремлюсь сделать процесс вокруг себя более эффективным.
Люблю задавать вопрос "Зачем" и иногда бешу этим окружающих.
УБРиР
Уральский банк реконструкции и развития
Входит в топ-30 банков по версии ЦБ РФ.
Видео
Другие доклады секции
Трансформационные изменения в командах
