В жизни инженерной команды может наступить момент серьёзных изменений вследствие реорганизации, смены приоритетов или направления работ. В 2022 году я получил реальный опыт перемещения группы полусотни разработчиков и девопсов в YADRO из Intel, прекратившего бизнес в России. Я расскажу, как в первое, самое сложное время избежать работы вхолостую и ускорить выход коллектива на достойный уровень производительности, заняв его задачами, действительно нужными на новом месте. Опишу, как перейти от изначального хаоса к регулярному планированию, и поделюсь, как обосновать ценность команды и согласовать направления работ с руководством. В заключение подведу итоги нашего первого года работы.