Мы регулярно видим истории о том, как происходила трансформация того или иного отдела бизнес/системного анализа на определенном этапе развития. Но общую картину развития отдела и его руководителя от 2х сотрудников до бесконечности найти почти невозможно.
Вместе с Федором и его историей карьерного роста мы посмотрим, какие этапы развития обычно проходит отдел бизнес/системного анализа, какие ключевые изменения в нем происходят и как вместе с этим меняются активности и задачи руководителя отдела аналитики.