Мы с командой пережили большую трансформацию, когда начали разрабатывать внутренние HR продукты так же, как это делает бизнес. Многие не доверяли продуктовому подходу, боялись, что на смену текущей команды придет толпа iOS и Android разработчиков. Мы полностью меняли архитектуру и строили новый производственный процесс – такие перемены легки на подъем у бизнеса, который выступает инициатором, но встречают сопротивление у ИТ.
Расскажу, какую работу проделала с командой в этот период, чтобы успокоить, сохранить и вдохновить разработчиков. Расскажу кейсы, как боялись прощаться с токсичными людьми, как распространяли новую стратегию через тимлидов, как выбрали архитектуру и технологии, которые не только сохранили, но и усилили текущую команду.