Профессиональная конференция по управлению знаниями

Жизнь после онбординга: как «включать» сотрудников в компании в периоды изменений без потерь

KnowledgeConf: Онбординг

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

При приеме кандидат проверяется на наличие профессиональных знаний, которые потом не используются в полном объеме или остаются «нераспакованными». Дарья расскажет и даст рекомендации, как осуществить грамотное включение сотрудников в изменение процессов с помощью модели ситуационного лидерства.

Целевая аудитория

Стек-менджеры, руководители отделов/проектов/команды, тимлиды.

Тезисы

Многие компании делают акцент на онбординг новичков, а как быть при изменениях с теми, кто в компании давно? Стоит помнить, что процессы, роли в компании меняются и адаптационные мероприятия в таких случаях нужны для всех категорий сотрудников.

В рамках доклада будет акцент на адаптационные мероприятия для всех сотрудников: включение сотрудника в новый проект, команду, функционал. Чтобы сотрудник освоился на новом месте, с новой задачей, руководителям (лидам) нужно обладать набором навыков, которые позволять это сделать эффективно. Но все не так просто, у сотрудников свой опыт владения навыками, а это значит, что и подход к каждому из них должен быть свой.

Мы разберем модель ситуационного лидерства, которая поможет определить, как руководителям и лидам взаимодействовать с сотрудниками разного уровня при изменениях и включать его в новые процессе.

Дарья Мулык

Независимый эксперт

Менеджер по обучению и развитию сотрудников: создает и разрабатывает образовательные программы и курсы для сотрудников, выбирая формат и дизайн обучения. Оказывает консультации по вопросам профессионального роста и развития, по вопросам работы с командой и процессами.

Независимый эксперт

.

Видео