Профессиональная конференция по управлению знаниями

Безменторье: как мы создали систему менторства в быстрорастущем отделе

KnowledgeConf: Онбординг

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Менторство в компаниях — важный аспект самостоятельного роста, но при этом построить механизм менторства является крайне туманной задачей для тех, кто этим ранее не занимался. Таня подготовила полезные указания к действию для тех, кто находится в начале этого пути избавления от боттлнеков.

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители направлений, knowledge managers или инициативные ребята, готовые взяться за организацию системы менторства, начинающие менторы.

Тезисы

Бывает так, что отдел растет быстро, а обучать новых сотрудников некому. Спецы в отделе хорошие, а опыта менторства нет.
В этом случае может выручить пошаговая инструкция для менторов, где расписано детально: что, как и когда надо проверять.
С таким планом ментор не пропускает ничего важного, а система онбординга получается достаточно универсальной.

Я расскажу, как мы такую инструкцию собрали, на что опирались, какие шишки набили, а вы сможете переиспользовать наш опыт для себя, независимо от того, начальник вы отдела или тот самый ментор.

15+ лет в IT. QA TeamLead, Knowledge manager, Test analyst.
Член ПК "Knowledge Conf" "Онтико".

13+ доменных сфер (Продуктовый менеджмент, ФудТех, ФинТех, Трэвел, etc)
Опыт работы как в продуктовых компаниях, так и в аутсорсе.

Люблю писать документацию человеческим языком и налаживать процессы в компаниях

Рольф тех

Независимый эксперт

Видео