У компании Ozon новый этап развития — стартап. Компания меняет стек технологий, обновляет сервисы и быстро растет, за лето в команду наняли больше 400 разработчиков.

Доклад будет о том, зачем и как управлять знаниями в стартапе. Я расскажу о нашем плане на первые полгода и о том, что мы успели сделать за это время, что помогло нам на начальном этапе, а что стоило отложить. Разберу наши первые ошибки и результаты. Рассмотрю процесс совместной работы над базой знаний с разработчиками, менеджерами и аналитиками.