Одна из ключевых задач каждого Лида/Ментора - обеспечить качественный онбординг новых сотрудников, чтобы получать эффективных игроков как можно раньше. Тем более сложнее задача, когда речь идет про не опытных сотрудников, только начинающих свой карьерный путь.

Как эффективно адаптировать специалистов в сложный технический домен с развитием культуры наследования?
Предлагаю опыт моих историй адаптации, собранные в пошаговый гайд и основанных на годах работы, наблюдений и анализа на практике.

Мы пройдем вместе процесс адаптации от подготовки к принятию, который подойдет практически для любого сотрудника R&D департамента.