Одна из ключевых задач каждого лида/ментора — обеспечить качественный онбординг новых сотрудников, чтобы получать эффективных игроков как можно раньше. Тем сложнее задача, когда речь идет про неопытных сотрудников, только начинающих свой карьерный путь.

Как эффективно адаптировать специалистов в сложный технический домен с развитием культуры наследования?

Предлагаю опыт моих историй адаптации, собранных в пошаговый гайд и основанных на годах работы, наблюдений и анализа на практике. Мы пройдем вместе процесс адаптации от подготовки к принятию, который подойдет практически любому сотруднику R&D-департамента.