Как создание гибких программ адаптации позволяет нам вовлекать в работу новых сотрудников

Onboarding и offboarding

Лайфхаки
Базы знаний / wiki
Фиксация знаний
Онбординг
HR
Методологии

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Екатерина делится опытом создания базовых и специализированных программ адаптации для сотрудников разных ролей и уровней, а также тем, как им удалось внедрить измеримые критерии успешности и сделать процесс масштабируемым. Для тимлидов, CTO и HR-специалистов.

Целевая аудитория

СТО, тимлиды, HR.

Тезисы

* Зачем онбордить новых сотрудников, они же могут сами выплыть.
* Чем отличаются онбординг и адаптация, какие артефакты для каких ролей нужны.
* Как обеспечить HR-поддержку через фиксацию действий при онбординге.
* Варианты программ адаптации: как оформлять, как отслеживать прогресс, как поддержать и нового сотрудника, и его куратора.
* Критерии успешности адаптации: бюрократия или поддерживающий инструмент.

Исполнительный директор.
Организует процессы работы в компании, создает и запускает команды, обеспечивает плавность изменений, растит людей.

Видео