Как создание гибких программ адаптации позволяет нам вовлекать в работу новых сотрудников
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
СТО, тим-лиды, HR
Тезисы
Зачем онбордить новых сотрудников, они же могут сами выплыть
Чем отличаются онбординг и адаптация, какие артефакты для каких ролей нужны
Как обеспечить HR'поддержку через фиксацию действий при онбординге
Варианты программ адаптации: как оформлять, как отслеживать прогресс, как поддержать и нового сотрудника, и его куратора
Критерии успешности адаптации: бюрократия или поддерживающий инструмент
Исполнительный директор.
Организует процессы работы в компании, создает и запускает команды, обеспечивает плавность изменений, растит людей.
ИнЭкс
Чисто IT-компания, занимаются заказной разработкой для госзаказчиков и создают ламповые продукты, облегчающие жизнь разработчиков.
Видео
Другие доклады секции
Onboarding и offboarding
