Аудит Знаний в IT компании: зачем, как и что потом
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
- Зачем и когда проводить Аудит Знаний: смыслы и пять задач
- Алгоритм Аудита: семь шагов
- Как подготовиться, чтобы учесть все риски: цель, задачи и гипотезы (кейсы)
- Команда Аудита Знаний: как ее собрать и нужные навыки
- Инструменты Аудита Знаний: как их правильно выбрать (кейсы)
- Как запустить Аудит, чтобы получить 60-70% вовлеченности (кейсы)
- Аудит завершен: карта пилотов и что с ней делать (кейсы)
- Уроки десяти Аудитов Знаний в разных бизнес-сферах: что учесть, чтобы получить результат
- Практик и бизнес-тренер по управлению личными и корпоративными знаниями. Шести-кратный Knowledge Manager. 40+ успешных проектов.
- Лауреат международной и российской наград за достижения в управлении знаниями
- Автор книги «Управление знаниями на 100%» (Альпина Паблишерз, 2008) и около 100 статей в деловых изданиях.
- Экс-директор департамента управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014.
- Эксперт программ высшего образования в Нетологии
- Программный директор и модератор II, III и IV Конференций QUORUM Управление корпоративными знаниями (2019, 2020, 2021, 2023 гг).
Видео
Не только эти задания, конечно) Я могу провести все мероприятие в формате воркшопа - с групповыми практиками и разнообразными заданиями. Думаю, нужно обсудить формат с куратором (не знаю, как проходят разные форматы в рамках этой конкретной конференции)
Другие доклады секции
Воркшопы и мастер-классы
