В процессе реализации проекта или роадмапа по развитию продукта нам регулярно нужно отчитываться о текущем статусе. Это может быть красивая презентация, комментарий в таск-трекере или просто письмо руководству. Но независимо от формата подачи материала, всегда возникают вопросы — как структурировать информацию, что включить, а что, наоборот, выкинуть, чтобы у получателей этого отчета сложилось максимально полное понимание текущей ситуации.

На данном воркшопе мы:
* изучим основные принципы построения хорошего статус-отчета;
* посмотрим реальные примеры и сами выберем из них хорошие, понятные и плохие, туманные;
* по описанию кейса вымышленного проекта вы попробуете сами написать хороший статус-репорт, а после этого мы разберем, что получилось;
* посмотрим, какой статус-репорт по этому же кейсу сгенерила LLM’ка, и сравним с тем, что получилось у вас.