От того как руководитель выстраивает и структурирует свою работу, сильно зависит его эффективность и эффективность команды.

Поделюсь подходами, которые помогают мне в работе и не раз меня выручали, особенно в моменты переходов в новую компанию на управленческую роль. Как и в прошлом докладе "Рецепты классного тимлида", все рецепты сформулированы на собственном опыте, опыте коллег и оттого видятся мне довольно практичными. В этот раз подходы сфокусированы вокруг некоторых основных ресурсов тимлида - времени, энергии, знаний.

Время и энергию можно расходовать сильно по-разному, со знаниями та же история - их можно приобретать с разной скоростью, на разном уровне абстракции, и в разном объеме. Более того, недостаточно засетапить подходы один раз, в дальнейшем необходимо их адаптировать к разным новым обстоятельствам - от контекста бизнеса и продукта до собственных жизненных обстоятельств.