Мнение Программного комитета о докладе
Регулярно наблюдаю, как сложно делегировать, даже если ты давно руководитель. И как сложно объяснить, что нужно делегировать. Юля расскажет, в чём может быть сложность.
Доверие в команде строится на доверии руководителя к себе
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
1. Тимлиды и менеджеры, которые хотят:
* понять, как их личность влияет на команду,
* разобраться в том, какие факторы влияют на доверие к себе и понять, как его нарастить,
* узнать о конкретных практиках и кейсах формирования доверия к себе у руководителей.
2. Все, кто временами сомневается в себе и хочет понять, как стать устойчивее.
Тезисы
Часто руководители даже не задумываются, как сильно их внутренние психологические процессы влияют на команду.
В докладе разберемся в том, как недоверие руководителя к себе отражается на команде, какие это последствия имеет для каждой из сторон. Поймем причины и путь формирования недоверия к себе, развенчаем вредные мифы о доверии, а также разберем реальные кейсы и практики, которые может использовать руководитель для развития доверия к себе.
Коуч IT-руководителей и команд, психолог, бизнес-тренер. Сейчас работает как независимый консультант с компаниями и частными клиентами.
Больше 15 лет занимается обучением и развитием, из них 5 лет руководила направлением обучения и развития в IT-компаниях.
С 2015 года — коуч IT-руководителей, с 2019 года — автор wellbeing-проектов в IT.
Свежие значимые проекты:
* наставничество для руководителей в курсе «Управление командой» в Яндекс. Практикуме;
* коуч руководителей в период трансформации, проект «Я-центр изменений» в Газпром нефти;
* эксперт по развитию стратегического и аналитического мышления руководителей в проекте Иннополиса для Ростелекома;
* коуч и психолог по теме wellbeing для компаний EPAM, DINS, VEEAM, СберМаркет, Самокат, Рексофт, ERP Band, ATI.SU, DDL и др.
juliaaravina.com
.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
