На этом выступлении, я расскажу историю о том, как, добавив методологию и смешав несколько мотивационных инструментов в процесс онбординга, удалось не только справиться с быстрым приростом команды и адаптацией новых сотрудников, но и создать инструмент усиления развития и сплочения уже существующей команды. Мы отошли от привычных стандартов онбординга, но не стали усложнять процесс наставничеством, а изобрели нового персонажа, концепцией которого я поделюсь на выступлении.

В нашем случае не обошлось без подводных камней — например, особенности адаптации в кросс-функциональной команде, загруженность участников процесса, сложности взаимодействия в продуктовой команде, выстраивание и продвижение концепции и т.д. В других командах наверняка есть не меньше, поэтому мы проведем совместный челлендж с присутствующими на универсальную применимость разработанного нами подхода.