Пока авторы матриц компетенций (МК) рапортуют о ценности проделанной работы, сотрудники и продакты часто недоумевают — зачем им эти формальности и лишняя бюрократия?

В рамках доклада расскажу о том, как использовать МК на пользу всем: сотрудникам, линейным руководителям, продакт- и проджект-менеджерам. Про возражения и сайд-эффекты тоже не забудем. Вы узнаете, как определять ожидания по компетенции в разрезе грейдов, и что в МК, кроме хард- и софт-скилов, есть ряд навыков и индикаторов, которые еще лучше характеризуют зрелость и потенциал ваших сотрудников.

Впервые публично отдам нашу методологию и наше ноу-хау, которые помогали нам привлекать с рынка самых зрелых специалистов и выстраивать вокруг МК множество удерживающих, мотивирующих и укрепляющих экспертизу компании практик. И впервые — прямо на конференции (!) - открою участникам доступ к разработанным нами матрицам компетенций для бизнес-, системных фулстек-аналитиков.

Расскажу на нашем примере, как у нас была организована коллективная работа над МК, и это помогло мне менее чем за 2 года выстроить отдел анализа с нуля до 130 высокоэкспертных и мотивированных специалистов. И, конечно, дам рекомендации, как вы можете организовать подобное у себя.

Максимально плотно, инструктивно и проверено на практике.
* Если у вас проблемки с МК — приходите, разберемся.
* Если у вас все классно — заглядывайте поддержать ценными советами.
* Если вообще нет матриц — заходите узнать, зачем они и как их правильно готовить.