Алексей Рахманов на KnowledgeConf 2024

Как «Матрицы компетенций» стали «Матрицами вдохновения». История развития и обмена знаниями в организации

KnowledgeConf: Передача знаний в командах

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Обычно информация об оценке компетенций в компаниях является закрытой. Алексей с командой решили изменить это правило и получили неожиданный эффект — активный обмен знаниями между теми, кто знает, и теми, кто хочет знать. О том, как научиться учиться самим.

Целевая аудитория

* Топ-менеджмент компании: эти люди заинтересованы в создании культуры знаний и инноваций внутри компании, чтобы стимулировать рост и развитие бизнеса.
* Руководители отделов знаний и обучения: они ответственны за разработку стратегий и программ обучения, направленных на стимулирование обмена знаниями среди сотрудников.
* Сотрудники, занимающиеся проектной работой или работой в команде: для них важно понимать, какие методы и инструменты обмена знаниями могут улучшить их эффективность и способствовать достижению целей проектов.
* Специалисты по внедрению информационных технологий: они могут заинтересоваться в том, какие технологические решения могут быть использованы для улучшения процессов обмена знаниями в компании.
* Коучи и фасилитаторы: они заинтересованы в методах и техниках, которые могут способствовать открытому обмену знаниями и опытом внутри команд и организаций.

Тезисы

Скачать презентацию

Я рассажу о том, как традиционные методы оценки и развития компетенций переросли в инструменты, стимулирующие обмен знаниями и вдохновение в организации.

* Роль обмена знаниями в современном бизнесе: почему обмен знаниями становится критически важным фактором для успешного функционирования компаний в современном мире, и как это связано с повышением конкурентоспособности.
* Методы стимулирования обмена знаниями: представление новых подходов, техник и инструментов, которые могут стимулировать эффективный обмен знаниями между сотрудниками, включая технологические и психологические аспекты.
* Практические примеры и кейсы: примеры успешной реализации методов стимулирования обмена знаниями в реальных компаниях и описание того, как эти подходы привели к улучшению производительности и инновационности.
* Обсудим результаты: улучшение качества продукта, увеличение производительности команды, снижение затрат на обучение новых сотрудников, повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников, улучшение взаимодействия с бизнесом.
* Будущее обмена знаниями: перспективы развития и будущие тренды в области обмена знаниями в организациях, включая предполагаемые изменения в технологических и социальных сферах, которые могут повлиять на этот процесс.

Алексей Рахманов

FUN&SUN

В разработке я больше 15 лет. Видел всё — от первых строк кода на коленке до систем, от которых зависят жизни людей. Последние годы руковожу департаментом разработки и тестирования в роли СТО — командой из 101 человека.

В моём портфеле есть проекты, которыми я горжусь:
• МИС для сети клиник в Санкт-Петербурге;
• система управления Биобаком для Национального БиоСервиса;
• дашборды и системы агрегации данных для НПП Пульсар (Росэлектроника);
• и, пожалуй, самые «адреналиновые» — программы «АХОВ» и «Расчёт радиационной защиты» для Инжмашпроект (МЧС). Если где-то бахнет, именно эти программы помогут понять, куда бежать, где прятаться и есть ли шанс выжить.

В текущей компании мы запустили 3 мобильных приложения и 7 сайтов для семи стран.
Я уверен — люди всегда важнее процессов, но и без процессов далеко не уедешь

FUN&SUN

Одна из ведущих туристических компаний России, включающая туроператора и сеть турагентств. Компания была основана в 2009 году на базе российских туроператоров VKO Group и Mostravel и была известна как TUI Россия и СНГ. 10 марта 2022 года сменила имя на FUN&SUN.