Мнение Программного комитета о докладе
Как решить вопрос с организацией постоянного развития сотрудников в компании и передачей знаний в период изменений? Доклад о том, как менторство стало частью структуры компании для решения этой задачи.
Меняйся, или Как мы встроили систему менторства в структуру компании
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители, тимлиды, HR и все, кто неравнодушен к организации менторства в компании.
Тезисы
Менторство — хороший инструмент для передачи знаний и развития сотрудников. Любой инструмент можно использовать по-разному. Я расскажу про то, как мы для себя решили эту задачку — как встроили менторство в оргструктуру компании и какие получаем от этого бонусы и шишки.
Доклад будет полезен тем, кто на этапе принятия решения, нужно или нет внедрять менторство в компании, а если нужно, — то как именно это лучше сделать.
В HR начала с рекрутинга и пришла к тому, что хочет работать не только с потенциальными сотрудниками, но и с текущими. Последние 4 года они с командой разрабатывают и проводят обучения, помогают сотрудникам добиваться лучших результатов — внедряют и выстраивают технологии и инструменты развития.
Любит работать с людьми и считает эту работу самой захватывающей и интересной.
Directum
В компании 900+ человек, 4 города присутствия: Ижевск, Москва, Уфа, Тюмень. Разрабатывают программные продукты и сервисы для управления цифровыми процессами и документами. Оказывают полный спектр услуг по выстраиванию цифрового взаимодействия: анализируют бизнес-процессы, создают, внедряют и сопровождают IТ-решения для организаций различных масштабов и отраслей.
Видео
Другие доклады секции
KnowledgeConf: Передача знаний в командах
