Как мы попали в матрицу и запустили проекты для всей компании
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды, руководители проектов, Project managers, руководители команд.
Тезисы
Почему нам в отделе, строящем процессы для компании SM Lab, понадобилась матрица компетенций.
Как мы, оттолкнувшись от нее, пошли дальше и создали полноценное комьюнити, а затем начали писать Индивидуальные планы развития.
Как такая система помогает нам создавать большие проекты для компании.
С какими сложностями сталкиваемся, какие проблемы решаем сейчас и что планируем.
Процесс-менеджер. С 2011 года занимаюсь улучшениями производительности и коммуникации в командах разработки.
Руководила командами разработки IT-решений в компаниях EPAM и "Газпром". Сейчас строю процессы управления изменениями и обучения в рамках методологии SAFe в SM Lab.
SM Lab (Спортмастер)
SM Lab — IT-компания, которая развивает цифровые решения для группы компаний «Спортмастер» и создаёт уникальные технологические решения для ритейла.
Видео
Другие доклады секции
KnowledgeConf: Передача знаний в командах
