Запускаем и отлаживаем внутренние митапы Вовлечение сотрудников в процесс knowledge sharing, создание культуры непрерывного обмена знаниями и опытом в IT-командах и компаниях
Внутренние митапы – дело хорошее.
Помогают делиться опытом внутри команды и между разными юнитами (командами, проектами, департаментами). Дают повод анализировать и систематизировать свой опыт. Дают возможность переиспользовать best practices. Тренируют навыки презентации и коммуникации в целом. Поставляют истории для DevRel – выступлений на внешних мероприятиях и статей на Хабр.
Почему тогда есть компании, которые хотят, но до сих пор не делают внутренние митапы? А среди тех, кто делает, почему так часто идёт тяжело?
В докладе расскажу про фреймворк для запуска и улучшения внутренних митапов.
Программировал машинное зрение, управлял проектами и продуктами. Основатель Деврел-бюро.
Автора канала @devrel_ru.
В девреле с 2015 года — скорее всего, вы читали статьи или слушали доклады, которые Алексей помогал подготовить; были на конференциях или митапах, которые он продюсировал.
Делал деврел для команд от нескольких десятков человек до нескольких тысяч сотрудников. Верит, что деврел возможен и нужен на любом масштабе.
Помогает запускать и развивать ИТ-сообщества — внешние и внутренние.
Стремится сделать деврел индустриальным стандартом.