Как построить процесс менторинга для сотрудников, и кому он действительно нужен Вовлечение сотрудников в процесс knowledge sharing, создание культуры непрерывного обмена знаниями и опытом в IT-командах и компаниях
Доклад принят в программу конференции
Тезисы
• Кому нужен менторинг? Шкала директивности.
• Как подобрать ментора для конкретного специалиста? Портрет ментора.
• Процесс менторинга от идеи до результата, оценка эффективности.
Мария Белоглазова
Skyeng
9 лет занимается развитием людей.
Тренер, коуч, руководитель, ментор.
Создавала проект персонального развития (PDP), где цели сотрудника мэтчатся с целями бизнеса и дают наилучший результат.
Запустила менторинг и коучинг в компании.
Учит людей осознанности.
Другие доклады секции Вовлечение сотрудников в процесс knowledge sharing, создание культуры непрерывного обмена знаниями и опытом в IT-командах и компаниях
Как адаптировать сотрудников через обучение на примере онбординга преподавателей
Дарья Вьюнова
OTUS онлайн-образование