В рамках карьерного роста инженеры часто считают, что менеджерская роль TeamLead и руководство другими инженерами — единственно возможный следующий грейд для Senior. За последнее время я помогал с подобным ростом многим инженерам и увидел типовую проблему. Часто за позицией руководителя инженеры не видят реальные задачи, которые их ожидают. И если не вести подготовку, то инженер будет демотивирован полученной ролью.

Поэтому в докладе я расскажу про антипаттерны подготовки к менеджерской роли и том, как их избежать совместно с руководителем. Также поговорим о том, куда, кроме TeamLead, может вырасти инженер в технической ветке развития своей карьеры.