В рамках карьерного роста инженеры часто считают, что менеджерская роль и руководство другими инженерами - следующий грейд для Senior. За последнее время я помогал с подобным ростом многим инженерам и увидел типовую проблему. Часто за позицией руководителя инженеры не видят реальные задачи, которые их ожидают. И если не вести подготовку, то инженер будет демотивирован полученной ролью.
Поэтому в докладе я расскажу про антипаттерны подготовки к менеджерской роли и том, как их избежать совместно с руководителем.